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왜 닌텐도는 설명서를 버렸을까? 마리오 1-1 스테이지에 숨겨진 '억대 연봉 기획자'의 설계 안녕하세요! 연세대학교 경영학과 재학 중인, 어제도 새로 다운로드한 앱의 '5페이지짜리 튜토리얼'을 보자마자 삭제해버린 [게이머의 비즈니스 스터디로그]입니다. 여러분, 《슈퍼 마리오 브라더스》의 설명서를 읽어본 적 있나요? 아마 없을 겁니다. 그런데 우리는 게임을 시작하자마자 어디로 가야 할지, 저 버섯은 먹어야 하는지 피해야 하는지 본능적으로 압니다. 반면, 현대의 수많은 앱과 서비스들은 "우리 기능 좋으니까 제발 이 튜토리얼 좀 봐달라"며 사용자에게 공부를 강요하죠. 경영학적으로 볼 때, 마리오 1-1 스테이지는 단순한 게임 레벨이 아닙니다. 전 세계에서 가장 정교하게 설계된 '고객 경험(UX) 교과서'입니다. 왜 닌텐도는 텍스트 한 줄 없이 전 인류를 학습시켰을까요? 그 소름 돋는 UX의 비밀.. 2025. 12. 24.
잼민이 게임이라고 무시했어? 당신이 로블록스에서 '자본주의의 정점'을 못 본 이유 안녕하세요! 연세대학교 경영학과 재학 중인, 조카의 로블록스 계정 수익을 보고 내 통장 잔고를 보며 깊은 현타에 빠졌던 [게이머의 비즈니스 스터디로그]입니다. 아직도 로블록스를 '애들 장난' 정도로 치부하시나요? 그렇다면 당신은 현대 비즈니스의 가장 강력한 모델인 '플랫폼(Platform)'의 본질을 놓치고 있는 겁니다. 넥슨이나 엔씨소프트가 수천억을 들여 거대한 '성'을 지을 때, 로블록스는 그저 '빈 땅'을 빌려줬을 뿐입니다. 그런데 왜 그 빈 땅에서 잼민이들이 당신보다 더 큰 돈을 벌고 있을까요? 오늘, 초등학생 개발자가 월스트리트의 분석가들을 비웃게 만든 로블록스의 플랫폼 경제학을 낱낱이 해부해 드립니다. 로블록스가 '현대판 동인도 회사'인 3가지 이유 1. 넥슨이 '요리사'라면, 로블록스는.. 2025. 12. 23.
팰들이 파업하는 건 복지 때문이 아닙니다 : 팰월드로 배우는 ‘스마트 팩토리’의 정석 안녕하세요! 연세대학교 경영학과 재학 중인, 어제 기지 구석에 끼어서 배고프다고 울부짖는 '아누비스'를 보며 깊은 한숨을 내쉰 [게이머의 비즈니스 스터디로그]입니다. 많은 유저가 팰월드(Palworld)를 하며 말합니다. "아니, 팰들이 자꾸 끼어서 굶어 죽어요!", "일을 안 하고 딴짓만 해요!" 그러면서 온천을 더 지어주거나 먹이를 고급화하죠. 하지만 경영학도의 눈으로 볼 때, 그건 전형적인 ‘오진’입니다. 팰들이 일을 안 하는 건 복지가 부족해서가 아닙니다. 당신의 기지가 ‘산업공학적’으로 설계되지 않았기 때문이죠. 팰월드는 단순한 생존 게임이 아니라, 당신의 공급망 관리(SCM) 능력을 시험하는 고도의 비즈니스 시뮬레이터입니다. 오늘, 당신의 기지를 '떡상'시킬 스마트 팩토리 공략법을 공개합.. 2025. 12. 23.
할당량을 채우지 못하면 죽는다: R.E.P.O로 배우는 ‘부채’라는 괴물과 레버리지 안녕하세요! 연세대학교 경영학과 재학 중인, 어제 할당량 10달러가 부족해 괴물에게 심장을 상납하고 온 [게이머의 비즈니스 전략가]입니다. 대부분의 사람은 “빚지지 마라, 큰일 난다”라고 말합니다. 하지만 전 세계 시가총액 1위 기업부터 동네 편의점까지, 빚 없이 사업하는 곳은 단 한 군데도 없습니다. 왜일까요? 게임 R.E.P.O(리포)는 이 질문에 가장 잔혹하고 명쾌한 해답을 제시합니다. 이 게임에서 할당량(Quota)은 단순한 숫자가 아닙니다. 당신의 뒤를 쫓는 괴물 그 자체죠. 오늘, 폐허 속에서 아이템을 줍는 당신의 모습이 어떻게 ‘현대 기업의 재무 전략’과 연결되는지, 그 소름 돋는 평행이론을 파헤쳐 드립니다. 당신을 뛰게 하는 건 열정이 아니라 ‘부채’입니다 1. 할당량의 정체: 자본 .. 2025. 12. 22.
막대기에 돌을 붙였더니 명품이 됐다 : '스크래빌드'로 배우는 슘페터의 혁신론 안녕하세요! 연세대학교 경영학과 재학 중인, 하이랄 대륙에서 몬스터를 잡기보다 '어떻게 하면 더 기상천외한 물건을 만들까' 고민하느라 가논 토벌은 뒷전인 [게이머의 비즈니스 전략가]입니다. 최근작 《젤다의 전설: 왕국의 눈물》을 플레이하며 가장 충격적이었던 순간이 언제였나요? 저는 녹슨 검에 커다란 바위를 붙여 '돌 망치'를 만든 순간이었습니다. 남들이 "이딴 부러진 칼로 뭘 해?"라고 비웃을 때, 링크는 그 쓰레기를 세상에 없던 강력한 병기로 탈바꿈시킵니다. 이건 단순한 게임적 허용이 아닙니다. 현대 경제학의 거두 조셉 슘페터(Joseph Schumpeter)가 말한 혁신의 본질을 가장 완벽하게 구현한 시뮬레이션입니다. 당신이 "내 손엔 가진 게 아무것도 없어"라고 한탄할 때, 링크는 왜 막대기 .. 2025. 12. 22.
문 뒤에는 무엇이 있는가 : 'Ready or Not'로 배우는 'VUCA 시대' 비즈니스 생존 전략 안녕하세요! 연세대학교 경영학과 재학 중인, 그리고 어제 '가솔린 스테이션' 작전 중 문 뒤에 설치된 부비트랩을 못 보고 팀 전체를 폭사시킨 [게이머의 비즈니스 스터디로그] 현장 지휘관입니다. 전술 시뮬레이션 게임 '레디 오어 낫'의 가장 공포스러운 순간은 바로 '닫힌 문' 앞에 섰을 때입니다. 이 문을 발로 차고 들어갈 것인가, 거울(Optiwand)로 확인한 뒤 가스를 던질 것인가? 이 짧은 찰나의 고민은 사실 현대 기업들이 매일같이 겪는 '초불확실성'의 축소판입니다. 오늘은 문 하나를 사이에 두고 생과 사를 오가는 SWAT 대원의 시선으로, 이 혼돈의 시대(VUCA)를 돌파하는 전술적 의사결정의 정수를 공략해 드립니다. 0.1초의 망설임이 파산을 부른다 1. 안개 속의 전장 : VUCA 환경의 .. 2025. 12. 21.

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