안녕하세요! 연세대학교 경영학과 재학 중인, 그리고 어제 친구들과 3성 찍으려다 절교할 뻔한 [게이머의 비즈니스 스터디로그] 주인장입니다.

"야! 접시 닦으라고!", "고기 탄다!" 주방에서 터져 나오는 이 비명들, 익숙하시죠? 대부분의 유저들은 손가락 피지컬 탓을 합니다. 하지만 냉정하게 말해볼까요? 당신의 주방은 '아담 스미스'가 울고 갈 정도로 비효율적인 구조를 가지고 있습니다.
왜 누구는 양파만 썰다 판이 끝나고, 누구는 접시만 닦다 화를 내는지, 그리고 어떻게 하면 이 아수라장을 '황금알을 낳는 공장'으로 바꿀 수 있는지 경영학적으로 공략해 드립니다.
3성을 따기 위한 '주방 경영'의 3대 원칙
1. 핀 공장의 기적 : 분업(Division of Labor)과 특화
아담 스미스는 그의 저서 '국부론'에서 분업의 중요성을 강조했습니다. 혼자 핀을 만들면 하루에 20개도 못 만들지만, 공정을 나누면 수천 개를 만들 수 있다는 원리죠.
전문성 강화: 오버쿡드에서도 마찬가지입니다. "누가 이거 해!"가 아니라, 처음부터 [재료 손질 - 조리 - 서빙 및 설거지]로 역할을 고정해야 합니다. 동선이 겹치는 순간 '이동 시간'이라는 최악의 낭비가 발생합니다.
학습 곡선: 한 놈만 패는 놈이 제일 무섭듯, 한 공정만 담당하는 사람이 가장 빠릅니다. 이것이 기업이 '직무 전문성'을 따지는 이유입니다.
2. 범인은 설거지통에 있다 : 병목 현상(Bottleneck)과 제약 이론
엘리야후 골드랫의 경영 소설 '더 골(The Goal)'은 제약 이론(TOC)을 다룹니다. 전체 프로세스의 속도는 가장 느린 구간(병목)에 의해 결정된다는 것이죠.
설거지의 저주: 고기가 아무리 빨리 익어도 나갈 '접시'가 없으면 매출은 0입니다. 오버쿡드에서 가장 흔한 병목은 바로 '설거지'입니다.
드럼-버퍼-로프(DBR): 주방 전체의 템포(Drum)를 가장 느린 설거지에 맞춰야 합니다. 접시가 부족해지기 전에 미리 재료를 확보(Buffer)해두고, 전체 공정의 속도를 조절해야 주방이 터지지 않습니다.
3. 도요타의 지혜 : 린(Lean) 경영과 낭비 제거
도요타 자동차의 성공 비결인 '린 경영'의 핵심은 낭비를 제거하는 것입니다.
과잉 생산 금지: 주문서(Order)가 들어오지도 않았는데 미리 고기를 굽는 것은 재고 자산의 낭비입니다. 불이 나면 손실은 배가 되죠.
시각화(Kanban): 오버쿡드의 상단 주문 목록은 훌륭한 '칸반(Kanban)' 시스템입니다. 들어온 순서대로 처리하는 FIFO(선입선출) 원칙을 지키는 것만으로도 팀워크의 혼선 80%를 줄일 수 있습니다.

당신의 '인생 주방'도 최적화가 필요합니다
우리는 흔히 "열심히 일하면 되겠지"라고 생각합니다. 하지만 오버쿡드는 우리에게 가르쳐줍니다. 시스템이 망가진 상태에서 열심히 하는 건, 주방을 더 빨리 태울 뿐이라는 사실을요.
여러분의 현실 팀 프로젝트나 업무는 어떤가요?
모두가 제각각 일을 하고 있지는 않나요? (분업 실패)
특정 사람에게만 업무가 몰려 전체가 멈춰 있지는 않나요? (병목 발생)
오늘부터는 무작정 양파를 썰기 전에 잠시 멈추고 주방 전체를 내려다보세요. '노동'이 아니라 '운영'을 시작하는 순간, 당신의 티어와 연봉은 3성급으로 수직 상승할 것입니다.
이상, 오늘도 설거지통 앞에서 눈물을 훔치며 접시를 닦고 있는 [게이머의 비즈니스 스터디로그]였습니다.
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